Portfolio / referenties

Loopbaanbegeleiding

Intern HR-adviseur, 1985/2009. In alle HR-functies die ik vervuld heb is loopbaanadvies een onderdeel van de functie geweest. Het begeleiden van medewerkers naar een andere functie binnen of buiten de organisatie was tevens een terugkerende activiteit. Vaak waren dit langer durende begeleidingstrajecten, die mede daardoor tot resultaat leidden.

Extern loopbaanadviseur, 2002/2005. In deze periode was ik verbonden aan outplacementbureau Kop & Partners naast het uitvoeren van interim-opdrachten.

Prorail Amsterdam, 2005-2006. Na reorganisatie heb ik in overleg met enkele managers de introductie van (hernieuwde) POP-gesprekken opgezet en als POP-adviseur opgetreden. Vooral 10 medewerkers, die een cruciale nieuwe functie moesten gaan vervullen, hebben een goed plan kunnen maken en uitvoeren. Vijf medewerkers hebben met een vertrekregeling het bedrijf verlaten.

UWV, 2003-2004. Na de fusie van 5 deelnemende organisaties was het van belang dat alle medewerkers een actieve bijdrage leverden. Van de 12 langdurig arbeidsongeschikte medewerkers van het onderdeel Documentaire Informatievoorziening, kwam 50% terug in de werksituatie na re-integratiebegeleiding door mij. Na inventarisatie is gestart met de begeleiding van ruim 30 medewerkers, die thuis zaten of in een onduidelijke functie terecht gekomen waren.

PGGM, 2001-2002. Na cultuurverandering van de hele organisatie had een 12-tal medewerkers van Corporate Staff nog geen bevredigende en duidelijke nieuwe functie. Binnen een half jaar hadden allen een erkende nieuwe functie en enkelen hebben (tevreden) met een vertrekregeling het bedrijf verlaten.

RIVM, 1991-1998. In samenwerking met van Ede & Partners zijn de eerste interne mobiliteitstrajecten opgezet. Als HR-adviseur van Milieu en later Vaccins, zijn meerdere medewerkers naar een andere functie begeleid.

VPRO, 1985-1991. Om verschillende redenen hebben enkele medewerkers het bedrijf verlaten met perspectief op een goede toekomst elders. In deze situaties heb ik opgetreden als mediator of als coach.

Organisatieverandering

RABO-Bouwfonds, 2008. Reorganisatie met behulp van een daarvoor samengesteld team van externen van Next Change Specialists. Rollen: in kaart brengen personele gevolgen van outsourcing en meedenken herijken taak corporate ICT-afdeling.

Politie Gooi en Vechtstreek, 2007. Diverse verbetertrajecten. Rollen: projectleider verbetertraject selectie aspiranten, schrijver en implementeren nieuw POP-formulier , verbetertraject exitinterviews.

Provincie Flevoland, 2006. Cultuurverandering hele organisatie (500 medewerkers) samen met adviseur Christiaan de Vries van The Learning Company in Utrecht. Rol: projectsecretaris in fase van visieontwikkeling.

Prorail, 2003-2004. Reorganisatie van onderdeel Beheer en Onderhoud (600 medewerkers) van uitvoerder naar Regisseur van het Spoor. Rollen binnen grote projectorganisatie: vertaler visie in competentieprofielen met gedragsvoorbeelden en functies, projectleider landelijke plaatsingsprocedure, regisseur van uitvoering plaatsingsprocedure Amsterdam (120 medewerkers).

UWV, 2002-2003. Fusie van 5 voormalige administratiekantoren (20.000 medewerkers) met de opdracht samenvoeging, integratie en optimalisatie. Werkzaam bij:

• 1e ) Visieontwikkeling op nieuw onderdeel Documentaire Informatie Voorziening (van 200 naar 400 medewerkers) samen met het Hoofd DIV en Adjunct-hoofd a.i. Rollen: bedenker en voorbereider stappen in fusieproces en op bijeenkomsten leidinggevenden.
• 2e ) Projectvoorstel nieuw Functiehuis Facilitair Bedrijf in opdracht van Directeur Facilitair Bedrijf (1700 medewerkers). Rollen: trekker van door mij samengestelde projectgroep, schrijver van projectvoorstel.
• 3e ) Reorganisatie 6 bibliotheken naar Bedrijfs Informatie Centrum (van 28 naar 23 medewerkers) samen met Adjunct-hoofd DIV. Rollen: aanjager visieontwikkeling en plannen maken met behulp van samengestelde projectorganisatie, voorbereiding en uitvoering van plaatsingsprocedure.

Bouwfonds Nederlandse Gemeenten, 1999. Verbetertraject Adviescentrum (35 medewerkers) en ontwikkelen van een leertraject in samenwerking met The Change Company. Rollen: initiatiefnemer, aanjager ontwikkelgroep, sparringpartner voor management.

RIVM, 1996. Heroriëntatie op taken Laboratorium voor Luchtonderzoek (80 medewerkers), begeleiding van het management als intern organisatieadviseur samen met extern adviseur en coach Jan de Koning van de Galan groep in Baarn. Rollen: adviseur, co-regisseur in de fase van visieontwikkeling; projectleider in de fase van plannen maken.

Bureau Openbare Gezondheidszorg in Paramaribo, 1995. Heroriëntatie gezondheidszorg Suriname na jungleoorlog (eind 1991). Rollen: netwerker Nederland/Suriname, samensteller projectvoorstel voor BOG/GGD in Paramaribo.

VPRO, 1982-1985. Omroeporganisatie in de overgang van C naar B-status. Meerdere kleine afdelingen moesten professionaliseren, zoals Documentatie, Catering, Publiekservice en Gids. Rollen: adviseur, initiatiefnemer, onderzoeker, realiseren nieuwe opzet.

CV Annemarie Verduin

Het volledige cv is op te vragen via a.verduin@hetnet.nl