Loopbaanadvies

Annemarie Verduin heeft in 2001 haar consultancybureau opgericht. Zij richt zich op ontwikkeling van mensen in veranderende organisaties. Doelstellingen als blijvende inzetbaarheid, grotere vaardigheden op het gebied van samenwerking en klantgerichtheid, staan centraal. De medewerkers die moeten veranderen van functie, worden begeleid naar een andere functie binnen of buiten de organisatie.

Organisaties kunnen een beroep op mij doen voor:

• Talentontwikkeling, het programma Pro-actieve POP is ontwikkeld voor organisaties in verandering. Complexe organisaties met een bureaucratische verleden, waar Annemarie Verduin in het verleden verschillende opdrachten heeft gedaan. In december 2011 wordt het programma aangeboden aan de politie Nederland. Het is bedoeld voor professionals die hun toekomstige loopbaan zelf willen bepalen, die het heft in handen willen nemen. (zie www.proactievepop.nl) Het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) is het resultaat van onderzoek naar talenten en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker. Juist met dit “onderzoek” middels gesprekken en observaties, hebben leidinggevenden soms moeite. Een planmatige aanpak bij het houden van POP gesprekken, kan ook de leidinggevende leren hoe hij/zij talenten blijft herkennen en inzetten. Bij deze planmatige aanpak, waarbij medewerker en leidinggevende leren, kan de externe coach behulpzaam zijn.
• Outplacement, voorafgaand of na ontslag van medewerkers. Het ontslag kan een gevolg zijn van reorganisatie, verschil van inzicht of als gevolg van een geleidelijke functieverandering, waardoor de functie en medewerker uiteindelijk niet meer bij elkaar passen
• Coaching van stagnerende medewerkers, vaak speelt het verleden een rol wanneer een medewerker niet meer zo geïnteresseerd is in nieuwe ontwikkelingen. De medewerker handhaaft bij voorkeur de oude werkwijze en werkt veelal “in de schaduw”. Vaak speelt ook beeldvorming een rol. Collega’s vragen op grond daarvan geen bijdrage van die medewerker. Er zijn verschillende initiatieven in het verleden genomen door de medewerker en door de leidinggevende. Het gewenste resultaat voor beiden is daarbij achterwege gebleven. Meestal is het de nieuwe manager van een afdeling, die vindt dat het moment is gekomen om doelgericht actie te ondernemen. De leidinggevende wil dat de medewerker zich gaat ontwikkelen in de richting die de nieuwe leidinggevende wil. Hij/zij kan daarbij de hulp van een extern adviseur/coach vragen

De organisaties, die tot nu toe een beroep op mij deden, waren non-profit organisaties. Deze organisaties bevonden zich in een verzakelijkingfase en willen meer resultaatgericht en klantgericht werken. Samenwerking en het delen van kennis en ervaringen, worden steeds belangrijker. Deze organisaties waren:

• VPRO
• RIVM
• PGGM
• UWV
• Prorail
• Politie
• Provincie Flevoland
• KNAW